Видеозаписи онлайн-митапа "Инструментарий руководителя проекта"

Публикация № 1276150 20.08.20

Управление - Управление проектом - Методология управления разработкой

Описание курса

Инструментарий руководителя проекта - онлайн-митап, посвященный прикладным решениям и лайфхакам по ведению проектов.

Когда?

Митап состоялся 10 июля 2020 года

Где?

Митап прошел онлайн. Площадка проведения - ZOOM

О чем?

На митапе говорили:

  1. прикладных решениях, которые могут использоваться в управлении ИТ-проектами;
  2. способах работы над проектами онлайн - с удаленными заказчиками и распределенной командой;
  3. лайфхаках по ведению проектов.

Мария Темчина, директор по проектам компании Инфостарт

PMP (Project Management Professional), PMI-ACP (Certified Agile Practitioner), член ассоциации PMI, PSM I, выпускник Таллиннской школы менеджеров Владимира Тарасова и Санкт-Петербургского центра НЛП, бизнес-тренер, бизнес-консультант. Хобби - яхтенный капитан.

С 2013 года занимаюсь консалтингом и методической поддержкой ИТ-проектов в различных сферах, работала с такими организациями как Ростелеком, Газпром, Сегежа груп, КРЭТ, ДИТ Правительства Москвы и многие другие. В ходе реализации проектов неоднократно убедилась в старой доброй истине, что команда - решает все.  

Программа митапа

Всего на митапе было 4 доклада, 4 блиц-доклада, воркшоп, а также Word Café. Рассказываем подробнее о том, что было в докладах.

После выступления каждого спикера можно было сразу поставить оценку прозвучавшему докладу. Мы собрали все оценки в результирующую таблицу голосования, где можно увидеть средний рейтинг каждого доклада. 

Докладчик Тема доклада Средняя оценка
Секция «Копилка инструментов РП»

Иван Селиховкин

СПб PMI, сооснователь

«Пасти котов распределенно» – 10 важных приемов для менеджера проектов в управлении распределенной командой, особенно если раньше она такой не была.

Индивидуальные приемы: Почему так трудно настраиваться на работу, когда над душой никто не стоит? Как использовать циркадный ритм и часы своей продуктивности? Зачем "убирать вазу с печеньем"?
Командные приемы: Экстроверты vs интроверты в распределенной команде (у кого больше проблем и как помочь)? Новички vs профи в распределенных командах - чего ждать? Как синхронизировать работу в команде и не пожертвовать своим ритмом?
Инструментальные приемы для менеджера: Закон Литтла не прав для распределенных команд? Бэклоги и диаграммы Ганта - в чем особенность? Как не потерять заказчика из виду (простое применение одной метрики)?

4,47

Василий Оводков

Независимый эксперт

Удаленка + SCRUM: Каков инструментарий эффективного управления проектами?

В докладе речь пойдёт о ведении проектов удалённо по фреймворку SCRUM с прицелом на практические приёмы и инструментарий для управления проектами.
Рассматриваем только бесплатные/условно бесплатные и обкатанные инструменты на практическом примере проекта по внедрению 1С:ERP 2.

4,67

Василий Коновалов

БЛИЦ-доклад: Практическое использование подхода scrum в многопроектной разработке

 

Мария Темчина

Инфостарт, директор по проектам

Мастер-класс: Миру- Miro. Как общие доски могут помочь в управлении проектами.

В своем докладе я поделюсь опытом применения общих досок для работы по проекту в распределенной команде.  

  • Как составлять карту пользовательских историй?
  • Как использовать инструменты работы с рисками и с качеством?
  • Как проводить ретроспективы?
  • А после доклада пройдет небольшой Workshop, в рамках которого можно будет попробовать описанные инструменты на практике.
4,41

Александр Блинов

Инфостарт, руководитель проекта

БЛИЦ-доклад: Инструменты РП: из грязи и веток

Как можно быстро из бесплатных инструментов организовать проектную и операционную деятельность руководителя проектов. 
Затронем аспекты деятельности РП:

  • планирование / трекеры;
  • документирование;
  • общение;
  • удаленное подключение;
  • согласование;
  • опросы.
4,33

Ирина Шишкина

Студия креативного консалтинга Не просто ИДЕЯ, руководитель проектов

World Cafe: Мастерская руководителя проекта

1. 20 минут: общий зал, короткое знакомство, вводная информация о зонах ответственности руководителя проекта, инструктаж по дальнейшей работе
2. 20 минут: работа в командах
- участники делятся на команды по 5-10 человек (в зависимости от количества), но остаются в общем зале
- квиз на тему управления проектами (фан+польза)
3. 30 минут: работа в командах в отдельных залах
- каждая команда рандомно получает одну из зон ответственности руководителя проекта (операционное управление командой, управление процессом разработки, взаимодействие с бизнесом, управление стейкхолдерами проекта, личное развитие и развитие сотрудников, непрерывное совершенствование и т.д.)
- каждая команда получает файл с инструментами управления (операционный менеджмент, PMBoK, Agile (Scrum, Lean, XP, Kanban)
- задача команды: собрать ""сундук"" инструментов руководителя
4. 20 минут: фасилитационная сессия в формате Мировое кафе
5. 20 минут: презентация команд
6. 10 минут: голосование, выбор наиболее крутого ""сундука"" инструментов, обратная связь от участников и ведущего

4,2

Вопросы-ответы по секции «Копилка инструментов РП»

Секция «Инструменты сбора требований и взаимодействия с заказчиком»

Алексей Таченков

ИП Таченков А.А.

БЛИЦ-доклад: Дизайн-мышление, как инструмент предпроектной проработки

  • У процесса мышления на предпроектном этапе есть четкий и относительно простой алгоритм работы, по которому можно идти. 
  • До того как запустить любой проект по созданию нового продукта, очень важно понимать потребности пользователей.
  • Пользователи очень часто не могут сформулировать нужный результат, но могут осознавать и озвучивать проблемы.
  • Работа с решениями, вместо работы с проблемами с самого начала ведет к выбору подхода удобного разработчикам, а не клиентам.

Дизайн-мышление подразумевает работу с прототипами, для того чтобы сделать быстрый и дешевый вариант для проверки и понять, что ошиблись.

4,71

Максим Вишнивецкий

Luxoft, руководитель службы качества

БЛИЦ-доклад: Почему мы не любим заказчиков

Жизнь была бы намного спокойнее, если бы не было заказчиков с их постоянно меняющимися требованиями и ожиданиями. Однако, к счастью, жизнь без заказчиков невозможна и необходимо уметь адаптироваться к их потребностям. В ходе семинара мы рассмотрим основные паттерны поведения заказчиков, типовую реакцию менеджеров проектов, а также познакомимся с подходами, которые позволят найти с заказчиком общий язык.

4,21

Максим Артеменко

Арт Порт, директор, руководитель отдела разработки, руководитель проектов

«Как пасти жёлтых котов» или «Практика разделения оперативного и финансового учёта для увеличения выработки сотрудников»

1. Обзор актуальных проблем учёта трудозатрат сотрудников (разработчиков, технических писателей, консультантов).
2. Особенности учёта при разработке, внедрении и поддержке собственных отраслевых решений. Учёт сопутствующих разработке задач, исправления ошибок, обобщения функционала из кастомизированной версии в "типовую".
3. Практика применения конфигурации "Управление задачами" для учёта фактических трудозатрат, выявления скрытых и "недовыставленных" клиенту часов. Почему не JIRA, Redmine, 1С-Битрикс и т.п.?
4. Кейс применения связки "Канбан - УНФ - Документооборот".
5. Организация линии консультаций по отраслевым решениям для перераспределения ресурсов разработчиков.
6. Планы по развитию систем оперативного учёта - CRM, Личный кабинет клиента, СППР, Управление проектами, База знаний.

4,28

Сергей Наумов

WiseAdvice, руководитель практики FRM и BI

Управление моделями при сборе требований

 

  • Инструменты управления моделями.
  • Включение моделирования в процесс управления требованиями.
  • Практические приемы построения моделей на проектах по автоматизации.
  • Разбор кейсов в Enterprise Architect.
4,5

Вера Пикурен

ВЦ "Раздолье", руководитель проекта

БЛИЦ-доклад: Почему заказчик должен платить за управление проектом.

1. Является ли внедрение 1С проектом.
2. Scrum vs Классика.
3. Зачем вообще нужно управление проектом?
4. Надо ли заказчику показывать стоимость управления проектом.
5. Статистика: сколько от трудозатрат проекта занимает именно управление.
6. Должен ли руководитель проекта сам внедрять 1С параллельно с управлением

4,64

Вопросы-ответы по секции «Инструменты сбора требований и взаимодействия с заказчиком»

Круглый стол: Использование 1С:ТКВ в проектах внедрения: что оно дает заказчику?

Инструментарий участников

В течение всего митапа мы спрашивали участников о том, какие инструменты применяют коллеги в своей работе. Для наглядности нарисовали картинку с облаком тегов: здесь все, о чем писали нам участники митапа. 

Отзывы о митапе

После каждого мероприятия мы просим участников оставить небольшой отзыв о мероприятии. Все отзывы внимательно читаем, анализируем и с каждым митапом стараемся улучшать формат.
Все отзывы о митапе Инструментарий руководителя проекта (более 65) доступны в открытом доступе - https://forum.infostart.ru/forum14/topic244305/

Разделы курса

Видеозаписи и презентации митапа

Все презентации внизу страницы в разделе "Материалы"

Специальные предложения

Оставьте свое сообщение

См. также

Комплексный курс по управлению ИТ-проектами от Марии Темчиной с 18 января 2022 года по 15 ноября 2022 года  Промо

Методология управления разработкой Waterflow Agile (XP, SCRUM, Канбан) Платные (руб)

Мария Темчина - директор по проектам Инфостарта, приглашает всех, кто хочет стать профессионалами в управлении проектами на Комплексный курс по управлению ИТ-проектами "3 в 1".

33500 руб.

03.12.2019    34706    40    21    

Выполнение проектов вовремя и в рамках бюджета. Основы Теории Ограничений. с 01 по 29 декабря 2021 г.

Методология управления разработкой Управление услугами и сервисом Task Manager Платные (руб)

К выполнению проектов вовремя есть много подходов, некоторые говорят что для этого нужно "лучше планировать", другие "делай быстрее и проверяй, что получили". Мы предлагаем иной подход, с применением Теории Ограничений (ТОС) и Agile в дополняющем режиме учитывающем силу и слабость каждого метода.

10.11.2021    4100    0    sbase    3    

Базовый курс по управлению ИТ-проектами. 18 января - 22 марта 2022 года. 10 поток.

Методология управления разработкой Платные (руб)

Курс - лучший способ познакомиться с основными подходами к управлению проектами, освоить самые полезные инструменты руководителя проекта. 1С:ТКВ, 1С:ТБР, Скрам, Канбан, работа с командой проекта и многое другое. Много практических заданий и онлайн-игр. Курс построен с учетом PMBOK® 6 и PMBOK® 7.

11000 руб.

28.10.2021    7355    48    3    

Agile: Практический курс Agile-лидера. Управление ИТ-проектами. Модуль 3. Четвертый поток. С 19 января по 23 марта 2022 г. Промо

Методология управления разработкой Платные (руб)

Для тех, кто хочет научиться работать по Agile и понять, как выстроить Agile в своей команде и организации. Участников ждет практика работы по Agile, тренинг по фасилитации, подробное освоение Скрам, Канбан, 1С:ТБР, SAFe и многое другое. Курс рассчитан на руководителей проектов и тимлидов, желающих освоить работу по Agile. Курс разработан с учетом специфики работы в ИТ-подразделениях предприятий и 1С франчайзи.

14000 руб.

02.07.2021    6787    22    0    

Спецкурс посвященный отличиям 7-ого PMBOK® (для выпускников курсов по управлению проектами и опытных РП - с 14 сентября по 19 октября 2021 г.)

Методология управления разработкой Платные (руб)

Только один набор! Для тех, кто прошел обучение хорошо разбирается в старых версиях PMBOK® Guide. Подробно разберем, в чем различия между 6-ым и 7-ым PMBOK® Guide, и как можно использовать предлагаемые модели и методы на практике. Приглашаем выпускников Продвинутого курса по классическим подходам к управлению проектами на Инфостарте, и всех остальных, кто разбирается в теме.

23.07.2021    5702    0    Infostart    0    

Управление ИТ-проектами. Модуль 2: продвинутый онлайн-курс по классическим методам управления проектами. Пятый поток. Занятия проходят с 31 марта по 30 июня 2022 года.

Методология управления разработкой Платные (руб)

Продвинутый онлайн-курс по классическому управлению ИТ-проектами по обновленному PMBoK® Guide 7. Курс позволит слушателям освоить инструменты из PMBoK® и 1С:Технологии корпоративного внедрения и научиться их применять для проектов любого масштаба.

16000 руб.

21.07.2021    4972    4    2    

7 ВИДЕОкурсов по управлению проектами

Методология управления разработкой Платные (руб)

Курсы созданы на основе цикла вебинаров, разработанных в 2016 году. В рамках курсов рассматриваются прикладные инструменты и особенности организации работ по реализации проектов создания и внедрения Информационных систем на базе программных продуктов фирмы «1С».

2100 руб.

05.07.2021    3566    0    2    

Базовый курс по управлению ИТ-проектами. 06 октября - 08 декабря 2021 года. 9 поток.

Методология управления разработкой Платные (руб)

Обновленный формат! Знакомство и освоение наиболее полезных инструментов и подходов как гибкого, так и классического подходов. Составлен на основе PMBoK® 6 и PMBoK® 7. Мы будем фиксироваться на тех инструментах, которые реально оказываются полезными в практике руководителей проектов внедрения.

16.04.2021    8892    0    Infostart    6    

Управление ИТ-проектами. Модуль 2: продвинутый онлайн-курс по классическим методам управления проектами. Четвертый поток. Занятия проходят с 16 сентября 2021 года по 23 декабря 2021 года.

Методология управления разработкой Платные (руб)

Продвинутый онлайн-курс по классическому управлению ИТ-проектами по обновленному PMBoK® Guide 7. Курс позволит слушателям освоить инструменты из PMBoK® и 1С:Технологии корпоративного внедрения и научиться их применять для проектов любого масштаба. Курс включает в себя 13 вебинаров, разбор кейсов и рекомендации экспертов по проектам слушателей.

07.12.2020    10079    0    Infostart    0    

Видеозаписи онлайн-митапа "Гибридные подходы в управлении ИТ-проектами"

Методология управления разработкой Платные (руб)

В связи с переносом ежегодной конференции INFOSTART EVENT на май 2021 года, мы возобновили серию онлайн-мероприятий. Одной из тем, которую мы хотели разобрать, стала гибридные подходы в управлении проектами

3000 руб.

04.12.2020    5704    1    28    

Видеокурс "Подготовка к экзамену PMP" от Ивана Селиховкина

Методология управления разработкой Waterflow Платные (руб)

Онлайн-курс подготовки к экзамену на сертификат Project Management Professional (PMP) от Ивана Селиховкина.

19900 руб.

08.06.2020    13399    7    1    

Видеокурс "Специфика управления проектом на этапе сбора требований к Информационной системе при применении процессного подхода"

Методология управления разработкой Платные (руб)

Курс является дополнительным модулем к программе обучения по теме «Технология выполнения проектов ERP класса - процессный подход», но также может быть полезен всем архитекторам и руководителям комплексных проектов по автоматизации процессов управления.

18.02.2020    11405    0    1СERP    0    

Базовый курс по управлению ИТ-проектами. Курс проходит с 26 февраля по 22 апреля 2020 года.

Методология управления разработкой Платные (руб)

Отличительная черта курса - органичное сочетание трех вещей: 1.Теория проектного управления (PMI®+Agile Alliance+Российские ГОСТ+Методологии от 1С); 2. Опыт внедрения продуктов 1С (опыт франчайзи и успешных компаний + тренды Infostart Event и Agile Days); 3. Разбор реальных проблем и рекомендации экспертов по проектам слушателей. Мы будем фиксироваться на тех инструментах, которые реально оказываются полезными в практике руководителей проектов внедрения.

20.01.2020    17836    0    Infostart    4    

Базовый курс для руководителей ИТ-проектов. Онлайн-курс с 27 февраля по 17 апреля 2019

Методология управления разработкой Платные (руб)

Этот онлайн-курс позволит разложить по полочкам все те знания, которые нужны руководителю проектов 1С и других ИТ-проектов, перенять опыт наиболее успешных коллег и конкурентов и применить это все на практике.

25.12.2018    20439    0    Infostart    0    

ОНЛАЙН ТРЕНАЖЕР “ЖЕСТКИЕ ПЕРЕГОВОРЫ. СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА” с 03 февраля по 03 марта 2022 г."

Мотивация, лидерство и личная эффективность Методология управления разработкой Управление командой Платные (руб)

Данный курс вам будет необходим если… Если результат вашей деятельности зависит от навыков профессионального общения. (Бизнес, карьерный рост на управленческих должностях, продажи) Если в переговорах вы придерживаетесь принципа ВЫИГРАЛ-ВЫИГРАЛ (1+1=11), а не торг (ты мне, я тебе), шантаж (если вы не пойдете на наши условия, то…) или выпрашивание и измор (ну, пожалуйста…!). НО вы сталкиваетесь с такими приемами и хотите научиться переводить жесткие отношения в партнерские. Вся теория будет отрабатываться на ваших реальных ситуациях.

13000 руб.

09.11.2017    16884    0    12