Базовый курс по управлению ИТ-проектами. С 3 июня по 12 августа 2020 года.

Публикация № 1233228

Методология - Управление проектом

Описание курса

Отличительная черта курса - органичное сочетание трех вещей: 1.Теория проектного управления (PMI®+Agile Alliance+Российские ГОСТ+Методологии от 1С); 2. Опыт внедрения продуктов 1С (опыт франчайзи и успешных компаний + тренды Infostart Event и Agile Days); 3. Разбор реальных проблем и рекомендации экспертов по проектам слушателей. Мы будем фиксироваться на тех инструментах, которые реально оказываются полезными в практике руководителей проектов внедрения.

Цель курса

Основная цель - дать базовые знания по управлению проектами и показать, как их применять на реальных проектах.
Если вас назначили руководителем проектов, потому что вы "хорошо работали", а времени объяснять не было, данный курс поможет разложить все по полочкам и даст четкое представление, куда двигаться дальше. По итогам обучения вы поймете, как управлять проектами на уровне технологий, а не интуиции. 

Курс будет полезен для подготовки к экзаменам в области управления проектами.

 

Аудитория курса

Курс рассчитан на начинающих и опытных руководителей проектов, желающих получить систематизированные знания по управлению проектами. Курс разработан с учетом специфики работы в ИТ-подразделениях предприятий и 1С франчайзи.

 

График курса 

Курс проходит с 03 июня по 12 августа 2020 года

03 июня в 12:00 состоялся Welcome вебинар курса "Управление ИТ-проектами, базовый курс, 6 поток" открытый для всех желающих. 

Начиная с 3 июня каждую неделю будут открываться материалы по следующей теме. Делать видеолекции и выполнять домашние задания можно в удобное время.

Раз в две недели в 12:00 МСК будут проходить вебинары с разбором домашних заданий и ответами на вопросы. Продолжительность вебинаров - от часа до двух часов.

 

Курс состоит из: 

  • 8 видеолекций по 1,5 часа (плюс вводные видео); 
  • 4 вебинаров по 1-1,5 часа с ответами на вопросы и разбором домашних заданий (плюс Welcome-вебинар); 
  • Презентаций и дополнительных материалов

 

Мы предлагаем три варианта учебных пакетов.

Для всех участников:

  • Закрытый форум для обсуждения с коллегами наболевших вопросов, обсуждение домашних заданий с коллегами.

Для пакета "Стандарт": 

  • Проверка домашних заданий на форуме преподавателем и экспертами;
  • Разбор Ваших домашних заданий на вебинарах;
  • Дополнительный пакет шаблонов документов по управлению проектами.

 

Для пакета "Персональный": 

  • Все условия пакетов "Мини" и "Стандарт", плюс к этому  
  • Проведение дополнительных вебинаров в удобное время (индивидуальных или в микрогруппах) с консультациями по запросам и проектам слушателей
  • Знакомство с пакетами документов слушателей и выдача рекомендаций

 

Что нового в 6-ом потоке 

  • New! Обучение осуществляется на новой учебной платформе, с удобным мобильным приложением
  • В материалы курса добавлены образцы удачных ответов на домашние задания, доступ к которым открывается после выполнения обязательного задания по каждому уроку
  • Добавлена возможность прохождения тестирования по темам для самопроверки
  • Учтены просьбы и пожелания выпускников первых потоков: больше ответов дается письменно в форуме, а не в ходе вебинаров, разбирается больше кейсов, есть возможность подключаться участникам с камерой и микрофоном, а не только в чате и т. п.

 

Как выбрать курс по управлению проектами

Как проходит обучение на курсах

 

 

Размер группы

В целях обеспечения индивидуальной работы и глубокого погружения, размер каждой группы ограничен 40 слушателями. Домашние задания слушателей пакета "Стандарт" и "Персональный"  будут проверяться преподавателем, по ним будут выдаваться персональные рекомендации.

Ведущий

 

Мария Темчина

Директор по проектам "Инфостарт", эксперт по проектному управлению, модератор секции "Управление проектами" на Infostart Event 2018, спикер конференции "Agile Days 2019". В свободное от работы время - яхтенный капитан. 

1С:Руководитель корпоративных проектов, PMI PMP® (Project Management Professional), PMI-ACP® (Agile Certified Practitioner), Professional Scrum Master (PSM I), выпускник Таллиннской школы менеджеров Владимира Тарасова по курсу "Персональное управленческое искусство".  Рекомендации в ходе вебинара будут даны на основе анализа успешного опыта компаний, работающих с 1С проектами, таких как 1С, 1С:Рарус, Первый бит, Астрософт, Инфостарт, Инспро и др. А также других компаний в различных сферах:  Яндекс, Сбербанк, Ростелеком, КРЭТ, Сегежа-груп, Газпром и так далее.

 

 

Опыт проведения курсов:

  • Практический курс управления проектами для специалистов 1С
  • Управление проектами по стандарту PMI® – Руководству PMBOK®. Подготовка к экзамену на степень PMP® 
  • Agile. Управление проектами по методологии SCRUM. 
  • Стратегическое управление ИТ, разработка и выполнение ИТ стратегии 
  • Управление проектами создания информационных систем 

И других...

 

Объем курса 

Курс состоит из 30 уроков по восьми темам, включающих в себя вебинары, видеолекции, теоретические материалы, домашние задания и тесты.

8 видеолекций по 1,5 часа - просмотр в удобное время.

По итогам каждой видеолекции слушатели выполняют домашнее задание на закрытом форуме и обсуждают его с коллегами, ориентировочное время на выполнение задания: около 2 часов. 

4 вебинара по 1-1,5 часа с разбором домашних заданий и ответами на вопросы по теме (плюс Wellcome-вебинар).  

Вебинары проходят по средам с 12:00 МСК.

Итого объем курса: 36 часов (12 часов видеолекций+ 6 часов вебинаров + 18 часов выполнение домашних заданий)
В вебинарах можно участвовать онлайн или  в записи, доступ к материалам предоставляется в течении 90 дней после окончания курса.

 

Отзывы о курсе

Коллеги, очень советую курс. Сейчас учусь на нем (заканчиваю). Наиболее толковый из тех что я посещал (а посещал много). Удачи! 
Василий

Образно говоря я получил карту области управления проектами. На ней я отметил те места, что мне знакомы, а Мария Темчина, преподаватель, обозначила чёткие границы различных методологий. Именно этого я хотел.
Леонид

Качественное выполнение домашних заданий требует достаточно много времени, но и результат серьёзный. 
Благодаря такой нагрузке появляется опыт свой, опыт коллег, материал усваивается глубоко. 
Курс построен грамотно, позволяет каждому с разным опытом получить необходимые знания и ориентиры. 
Вячеслав

Мария Темчина великолепный ведущий курса, она один из главных плюсов всего курса=). На мой взгляд, преподать проектное управление интересно и понятно, очень непросто, а у нее это более чем успешно получается! Раз уж даже такой «чайник» как я заинтересовалась и дослушала курс до конца. 
Динара

С отзывами слушателей первых потоков можно ознакомиться на форуме.

 

Программа курса 


 

Welcome вебинар 

На вебинаре вы узнаете о процессе обучения на курсе и сможете задать вопросы преподавателю - Марии Темчиной

Зарегистрироваться //info.av1c.ru/webinars/1233334/

 

1 видеолекция 

Существующие подходы к управлению проектами. Критерии применимости для разных проектов 1С

 

  • Какие подходы вообще бывают и в чем принципиальные различия между ними?
  • Какие экзамены на умение управлять проектами бывают и как их сдавать (1С:Руководитель проекта, PMI PMP® и т. д.)
  • Чек-лист - какие методы подойдут в вашей ситуации? (да/нет/может быть) 
  • Перенимаем опыт Первого бита, компании 1С, Инфостарта, Яндекса, Сбербанк-технологий и других компаний.

2 видеолекция 

PMBOK® - классический подход к управлению проектами в проектах 1С 

 

PMBOK® - свод знаний по управлению проектами в 726 страниц. Дабы не загромождать вам мозг избыточной информацией, мы отобрали те инструменты, которые по нашему опыту внедрения продуктов 1С реально помогают работать, а не только производить впечатление. 

  • Устав - документ, запускающий проект
  • Описание содержания - концепция проекта и продукта    
  • Реестр и матрица заинтересованных сторон - позволяют учесть все мнения. Работа с ключевыми участниками проекта.    
  • Метод набегающей волны - постепенное планирование    
  • Декомпозиция - построение иерархической структуры работ
  • Инструменты сбора требований. Написание БФТ, написание пользовательских сценариев.    

1 Вебинар

 

Разбор домашних заданий и ответы на вопросы по первым двум темам 

 

3 видеолекция

PMBOK - классический подход к управлению проектами в проектах 1С, часть 2-ая. Работа с командой проекта

  • Матрица ответственности - позволяет уточнить ответственность в проекте    
  • Роли в команде - практические рекомендации. Почему в некоторых командах два руководителя проекта, а в некоторых нет ни одного?
  • Методы мотивации персонала
  • Эмоциональный интеллект - как его развивать и, главное, зачем

 

4 видеолекция

Agile подход

 

  • Ценность, обучение, прозрачность, самоуправление и другие красивые слова.  Извлеченные уроки и ретроспективы - можно ли обходить стороной любимые грабли. 
  • В чем суть Agile-подхода к управлению проектами. В каких ситуациях по опыту сообщества Инфостарт Agile (не)применим в проектах внедрения (по материалам конференции Infostart Event 2018 и Agile Days 2019)?
  • Существующие фреймворки для управления проектами, критерии применимости: 1С:ТБР, Scrum, Канбан, XP, ScrumBan, Crystal.

 

2 Вебинар

 

Разбор домашних заданий и ответы на вопросы по третьей и четвертой  темам 

 

5 видеолекция

Scrum как бизнес-процесс. Опыт применения в проектах 1С

 

  • Что такое Scrum по задумке Джефа Сазерленда, который его придумал.
  • Артефакты, мероприятия, роли, правила Scrum.
  • И во что Scrum превращается на практике - разбор кейсов. 

6 видеолекция

Канбан-система

 

  • Принципы Lean Management (бережливое управление).
  • Обзор разного программного обеспечения в качестве канбан-досок.
  • Закон Литтла и его применение на практике.
  • Опыт 1С-франчайзи и ИТ-подразделений в применении Канбан. 

 

3 Вебинар

 

Разбор домашних заданий и ответы на вопросы по пятой и шестой темам курса

 

7 видеолекция

Гибридные подходы: WaterScrumFall, ScrumBan 

 

Один из “больных” вопросов, всплывший по итогам учебных вебинаров по управлению проектами на Инфостарте - “Как совмещать разные методики и в каких ситуациях это принесет положительные результаты?” 
По данным статистики, в России почти 40% компаний, практикующих Agile, применяют в той или иной форме комбинации из разных подходов. Вот про это мы с вами и поговорим.

8 видеолекция

Общие принципы работы компании в разрезе проектного управления

 

  • Шаг 1: Определяем уровень зрелости организации в плане проектного управления - модель CMMI.  

  • Шаг 2: Регулярный менеджмент - убираем бардак перед внедрением проектного управления.

  • Шаг 3: Разделяем управления проектами и операционной деятельности. Граница между разработкой, внедрением и сопровождением.

 

4 Вебинар

 

Разбор домашних заданий и ответы на вопросы по седьмой и восьмой темам 

Заключительный шаг: Прохождение тестирования.

 

Расписание курса

Вебинары по курсу проходят по средам с 03 июня по 29 июля 2020 года.  Занятия проходят с 12:00 до 13:30 МСК. 

 

Как проходит обучение

Каждая неделя слушателя выглядит следующим образом:

Среда

Открывается доступ к видеолекции на 1,5 часа по следующей теме, презентации и информации о домашнем задании. Лекцию можно просмотреть в удобное время. 

 

Среда-воскресенье

Выполняете домашнее задание и выкладываете его в уроке.

Вопросы преподавателю по теме вы можете задать в комментариях к видео.   

Понедельник- вторник

Слушатели комментируют ответы на домашние задания друг друга. Преподаватель и приглашенные эксперты проверяют и комментируют ответы слушателей пакетов "Стандарт" и "Персональный".  (! только ответы опубликованные вовремя!!!)

После выполнения домашнего задания и комментирования ответов коллег, слушатели получают доступ к образцам правильных ответов от преподавателя

За каждое домашнее задание вы можете получить до 5 баллов. Всего будет 8 заданий, можно набрать до 40 баллов.

 

Среда (один раз в две недели)

Вебинар на 1-1,5 часа. На вебинаре преподаватель разбирает домашние задания (на примере участников пакета "Стандарт") и отвечает на наиболее актуальные вопросы. 

 

Сертификат

 

 

 

 

По итогам прохождения курса, выполнения домашних заданий и сдачи тестирования, выдается электронный сертификат компании Инфостарт о прохождении "Базового курса по управлению ИТ проектами". Сертификат выдается, если вы наберете 20 баллов из 40 возможных за домашние задания и получите 2/3 правильных ответов в итоговом тесте. Сертификат с отличием выдается если вы наберете 30 баллов из 40 за выполнение домашних заданий и получите 3/4 правильных ответов в итоговом тесте (пересдача теста возможна).

 

 

 

 

 

 

 

Тарифы

 

 

Пакет
"Мини"
 

 

Пакет "Стандарт"
 

Пакет "Персональный"

8 видеолекций по 2 академических часа 

Выполнение домашних заданий на форуме

Кросс-проверка домашних заданий другими слушателями

Возможность задать преподавателю вопросы по теме
(преподаватель отвечает на наиболее актуальные вопросы на вебинаре и на форуме)

Участие в 4 вебинарах с разбором домашних заданий
и ответами на вопросы
(преподаватель разбирает домашние задания участников пакета "Стандарт" и "Персональный")

Итоговое тестирование.
Выдача сертификата "Инфостарта" 
по итогам выполнения ДЗ  и итогового тестирования

Проверка домашних заданий преподавателем и экспертами на форуме

 

Разбор ваших домашних заданий преподавателем на вебинарах

 

Дополнительный комплект рекомендуемых шаблонов

 

Проведение персональных вебинаров в удобное время (индивидуальных или в микрогруппах) с консультациями по вашим запросам и проектам

   

Знакомство с вашими пакетами документов слушателей и выдача рекомендаций преподавателем

   

Стоимость

8000 рублей  16000 рублей 26000 рублей

 

 

Информация мелким шрифтом в конце договора:

 

  • При наличии мест можно произвести доплату до более высокого пакета. 
  • Доступ к видеолекции следующего занятия открывается после вебинара предыдущего занятия.
  • Видео вебинаров доступно участникам курса в течение трех месяцев после окончания.
  • Вебинары и лекции могут проводиться преподавателем, либо преподавателем совместно с приглашенными экспертами, возможно приглашение эксперта для проведения тематического занятия целиком.  
  • Так как одни вопросы оказываются более сложными, чем другие, действительная продолжительность лекций и вебинаров может варьироваться. В среднем продолжительность вебинаров составит час-полтора!
  • В случае возникновения технических сложностей вебинар может быть перенесен на аналогичное время другого буднего дня либо заменен видеолекцией аналогичного содержания с последующим ответом преподавателя на вопросы и комментарии к видео. 
    (мы уверены, что такие сложности случатся не более двух раз за курс… и надеемся, что не случатся вовсе!)

Разделы курса

Материалы курса. Пакет МИНИ

Переход к материалам курса

Материалы курса. Пакет СТАНДАРТ

Переход к материалам курса

Материалы курса. Пакет ПЕРСОНАЛЬНЫЙ

Переход к материалам курса

Вебинар 1. Разбор 1 и 2 темы курса «Базовый курс по управлению ИТ-проектами» 17 июня 2020 г. 12:00 МСК

Разбор тем курса, кейсов участников, домашних заданий и ответы на вопросы.

Вебинар 2. Разбор 3 и 4 темы курса «Базовый курс по управлению ИТ-проектами» 01 июля 2020 г. 12:00 МСК

Разбор тем курса, кейсов участников, домашних заданий и ответы на вопросы.

Вебинар 3. Разбор 5 и 6 темы курса «Базовый курс по управлению ИТ-проектами» 15 июля 2020 г. 12:00 МСК

Разбор тем курса, кейсов участников, домашних заданий и ответы на вопросы.

Вебинар 4. Разбор 7 и 8 темы курса «Базовый курс по управлению ИТ-проектами» 29 июля 2020 г. 12:00 МСК

Разбор тем курса, кейсов участников, домашних заданий и ответы на вопросы.

Скачать файлы

Наименование Файл Версия Цена
08.05.2020

8000 руб.
5600 руб. 8
Цена до 05.06.2020
5600 руб.
8000 руб. 75$m
08.05.2020

16000 руб.
11200 руб. 7
Цена до 05.06.2020
11200 руб.
16000 руб. 150$m
08.05.2020

26000 руб.
18200 руб. 0
Цена до 05.06.2020
18200 руб.
26000 руб. 240$m

Специальные предложения

Оставьте свое сообщение

См. также

Онлайн-митап "Инструментарий руководителя проекта". 10 июля 2020 года.

Управление проектом Платные (руб)

Инфостарт делает перезагрузку своих мероприятий. С 26 июня начинается онлайн-марафон Инфостарта: тематические митапы по управлению и технологиям. 10 июля пройдет онлайн-митап по инструментарию руководителя проекта. Поговорим о том, какие прикладные решения могут использоваться в управлении ИТ-проектами. Присоединяйтесь!

2000 руб.

27.05.2020    879    0    0    

Управление ИТ-проектами. Модуль 3: продвинутый курс по гибкому управлению проектами. Agile. Первый поток. Вебинары проходят с 11 сентября по 27 ноября 2019 г.

Управление проектом Платные (руб)

Курс рассчитан на действующих и опытных руководителей проектов, желающих получить систематизированные знания по гибким методам по управлению проектами. Курс разработан с учетом специфики работы в ИТ-подразделениях предприятий и 1С франчайзи.

09.07.2019    6017    15    infostart    0    

SALE! 20%

Управление ИТ-проектами. Agile: продвинутый курс по гибкому управлению проектами. Модуль 3. Второй поток. С 19 августа по 25 ноября 2020 г. Промо

Управление проектом Платные (руб)

Курс рассчитан на действующих и опытных руководителей проектов, желающих получить систематизированные знания по гибким методам по управлению проектами. Курс разработан с учетом специфики работы в ИТ-подразделениях предприятий и 1С франчайзи.

11000 руб.

08.05.2020    887    3    0    

Базовый курс по управлению ИТ-проектами. 1 модуль. 4 поток. Курс проходит с 16 сентября по 14 ноября.

Управление проектом Платные (руб)

Отличительная черта курса - органичное сочетание трех вещей: 1.Теория проектного управления (PMI®+Agile Alliance+Российские ГОСТ+Методологии от 1С); 2. Опыт внедрения продуктов 1С (опыт франчайзи и успешных компаний + тренды Infostart Event и Agile Days); 3. Разбор реальных проблем и рекомендации экспертов по проектам слушателей. Мы будем фиксироваться на тех инструментах, которые реально оказываются полезными в практике  руководителей проектов внедрения. 

08.07.2019    6448    38    infostart    0    

Учет и контроль рабочего времени сотрудников в 1С

Управление проектом Рабочее место Личная эффективность Учет рабочего времени Учет рабочего времени v8 v8::УФ 1cv8.cf Россия УУ Платные (руб)

В мире множество инструментов планирования проектов и задач. Они позволяют регистрировать сроки, выстраивать очереди, отображать проектные задачи в виде диаграммы Ганта и строить массу полезных, и не очень, отчетов. Но в большинстве случаев это инструменты только планирования. Они фиксируют планы, но не позволяют качественно контролировать их выполнение, прогнозировать изменение проектной обстановки и вовремя корректировать требуемые ресурсы или сроки. В первую очередь представленная система учета времени будет полезна руководителям всех уровней. Она предназначена для качественного учета трудозатрат офисных подразделений, сотрудники которых основное рабочее время проводят за компьютером. Представленная система позволяет осуществлять контроль выполнения задач и проектов в реальном времени, обеспечивает сбор актуальных данных о рабочих процессах подразделения. Сформированные на основе собранных данных показатели и индикаторы, позволяют более качественно управлять этими процессами. В рамках публикации представлена демо-версия системы учета и контроля выполнения задач в ИТ-подразделении. Конфигурация независимая, модули типовых подсистем не используются, проверено на платформах 1С:Предприятие 8.3 (8.3.9.1818 - 8.3.13.1690). Управляемые формы, режим файловый либо клиент-серверный.

10000 руб.

04.04.2019    9668    4    1    

Управление ИТ-проектами, базовый курс, 3 поток. Онлайн-курс с 15 мая по 1 июля 2019

Управление проектом Бесплатно (free)

Отличительная черта курса - органичное сочетание трех вещей: - Теория проектного управления (PMI®+Agile Alliance+Российские ГОСТ+Методологии от 1С)  - Опыт внедрения продуктов 1С (опыт франчайзи и успешных компаний + тренды Infostart Event и Agile Days) - Разбор реальных проблем и рекомендации экспертов по проектам слушателей Мы будем фиксироваться на тех инструментах, которые реально оказываются полезными в практике  руководителей проектов внедрения. 

04.04.2019    11570    67    infostart    18    

SALE! 40%

3 онлайн-курса по управлению ИТ-проектами от Марии Темчиной Промо

Управление проектом Платные (руб)

Комплексный курс по управлению ИТ-проектами в трех частях от директора по проектам Инфостарта.

30000 руб.

03.12.2019    5667    11    16    

Базовый курс для руководителей ИТ-проектов. Онлайн-курс с 26 марта по 28 мая 2019. Второй поток.

Управление проектом Платные (руб)

В связи с большим листом ожидания мы решили запустить второй поток обучения управлению проектами. Этот онлайн-курс позволит разложить по полочкам все те знания, которые нужны руководителю проектов 1С и других ИТ-проектов, перенять опыт наиболее успешных коллег и конкурентов и применить это все на практике.

05.03.2019    10153    41    infostart    0    

Базовый курс для руководителей ИТ-проектов. Онлайн-курс с 27 февраля по 17 апреля 2019

Управление проектом Платные (руб)

Этот онлайн-курс позволит разложить по полочкам все те знания, которые нужны руководителю проектов 1С и других ИТ-проектов, перенять опыт наиболее успешных коллег и конкурентов и применить это все на практике.

25.12.2018    13237    35    infostart    0    

Управление ИТ-проектами. Модуль 2: продвинутый онлайн-курс по классическим методам управления проектами. Второй поток. Вебинары проходят с марта по май 2020 года. Промо

Управление проектом УУ Платные (руб)

Продвинутый онлайн-курс по классическому управлению ИТ-проектами позволит слушателям освоить инструменты из PMBoK® и 1С:Технологии корпоративного внедрения и научиться их применять для проектов любого масштаба. Курс включает в себя 12 вебинаров и 12 видеолекций, разбор кейсов и рекомендации экспертов по проектам слушателей.

13.11.2019    2656    2    infostart    0    

Эффективная Организация - BPM система (процессный подход к управлению организацией) с автоматическим моделированием графических схем.

Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом Документооборот и делопроизводство Управление персоналом (HRM) Учет рабочего времени Документооборот и делопроизводство Управление персоналом (HRM) Учет рабочего времени v8 УУ Платные (руб)

Система эффективная организация - программный продукт класса BPM, необходимый для внедрения процессного управления организацией. Процессный подход - это концепция управления организацией, основанная на графическом моделировании, анализе и регламентации бизнес-процессов организации. Отличительная особенность системы Эффективная Организация - автоматическое моделирование графических схем! Не нужно знать нотаций описания бизнес-процессов, не нужно рисовать схемы, множество на каждый процесс, не нужно писать инструкции, отнимающие так много времени. Оформив нужный документ, система Эффективная Организация все это сделает сама! Для работы с системой Эффективная Организация не требуется специального обучения. Для начала работы в ней можно привлечь любого ответственного сотрудника, способного разобраться в устройстве компании. Такому сотруднику для начала работы достаточно посмотреть видео обзор возможностей системы и результаты будут заметны уже в первый день внедрения!

29900 руб.

24.12.2015    25554    0    5    

NCC: Методика расчета эффективности инвестиционного проекта строительства жилого дома

Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом Строительство Россия Платные (руб)

Оценить эффективность инвестиций на ранней стадии, когда еще нет проекта строительства жилого дома (а проект стоит 2-3% от Договорной Цены), и соответственно нет сметы (чтобы "осметить" необходим проект) - невозможно, так как не известна Инвесторская Сметная Стоимость Строительства Объекта (ИСССО). Данная разработка позволяет оценить эффективность инвестиций в строительство жилого дома, не имея сметы, и к тому же, с большей точностью, если бы она была (поскольку смета основана на нормативах 10-летней давности и такими же инфляционными коэффициентами, и плохо учитывает конкретные и современные городские условия). Эта методика использует укрупненные внутрифирменные нормативы стоимости сооружения конструктивов жилого здания, на основе ранее построенных объектов (собственными силами или силами субподрядчиков). Данная методика будет интересна строителям (генподрядчикам, субподрядчикам), заказчикам и инвесторам строительства.

30000 руб.

01.06.2010    23055    1    4    

Регби. Управление по методике Agile:Scrum с элементами Канбан Промо

Инструментарий разработчика Управление проектом Управление услугами и сервисом Управление взаимоотношениями с клиентами (СRM) Производство готовой продукции (работ, услуг) Учет рабочего времени Управление взаимоотношениями с клиентами (СRM) Производство готовой продукции (работ, услуг) Учет рабочего времени v8 1cv8.cf УУ Платные (руб)

Удобное решение для автоматизации учёта работ методике Agile:Scrum с элементами Канбан. Разработано на платформе 1С:Предприятие 8.3 (управляемое приложение) и Библиотеке стандартных подсистем. Имеет всё необходимое для полноценной работы небольшой команды разработчиков или отдела сопровождения. Помимо прочего, может применяться как канбан-доска (скрам-доска) для произвольного круга задач. Например, управления задачами административного персонала или для ведения воронки продаж.

10500 руб.

04.04.2017    25770    5    13    

SALE! 10%

Видеокурс "Специфика управления проектом на этапе сбора требований к Информационной системе при применении процессного подхода" Промо

Управление проектом Платные (руб)

Курс является дополнительным модулем к программе обучения по теме «Технология выполнения проектов ERP класса - процессный подход», но также может быть полезен всем архитекторам и руководителям комплексных проектов по автоматизации процессов управления.

5000 руб.

18.02.2020    4830    13    0    

Управление ИТ-проектами. Модуль 2: продвинутый онлайн-курс по классическим методам управления проектами. Занятия проходят с 10 декабря 2020 года по 01 апреля 2021 года. Промо

Управление проектом Платные (руб)

Продвинутый онлайн-курс по классическому управлению ИТ-проектами позволит слушателям освоить инструменты из PMBoK® и 1С:Технологии корпоративного внедрения и научиться их применять для проектов любого масштаба. Курс включает в себя 6 вебинаров и 12 видеолекции, разбор кейсов и рекомендации экспертов по проектам слушателей.

11000 руб.

08.05.2020    901    0    0    

Управление ИТ-проектами. Модуль 2: продвинутый онлайн-курс по классическим методам управления проектами. Вебинары проходят с 12 марта по 11 июня 2020 года. Промо

Управление проектом Платные (руб)

Продвинутый онлайн-курс по классическому управлению ИТ-проектами позволит слушателям освоить инструменты из PMBoK® и 1С:Технологии корпоративного внедрения и научиться их применять для проектов любого масштаба. Курс включает в себя 12 вебинаров и 12 видеолекции, разбор кейсов и рекомендации экспертов по проектам слушателей.

21.01.2020    11709    37    infostart    20    

Базовый курс по управлению ИТ-проектами. Курс проходит с 26 февраля по 22 апреля 2020 года. Промо

Управление проектом Платные (руб)

Отличительная черта курса - органичное сочетание трех вещей: 1.Теория проектного управления (PMI®+Agile Alliance+Российские ГОСТ+Методологии от 1С); 2. Опыт внедрения продуктов 1С (опыт франчайзи и успешных компаний + тренды Infostart Event и Agile Days); 3. Разбор реальных проблем и рекомендации экспертов по проектам слушателей. Мы будем фиксироваться на тех инструментах, которые реально оказываются полезными в практике руководителей проектов внедрения.

20.01.2020    10878    46    infostart    4    

Онлайн-курс "Технология выполнения проектов ERP-класса – процессный подход". Второй поток. Курс проходит с 16 октября по 12 декабря. Промо

Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом v8 ERP2 УТ11 УХ КА2 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса УУ Платные (руб)

Курс разработан Внедренческим центром «Раздолье». Курс предназначен для подготовки аналитиков, архитекторов и руководителей проектов автоматизации процессов управления с использованием комплексных ИТ-систем (1С:ERP, 1С:УХ, 1С:КА, 1С:УТ). В основе курса лежит методика применения процессного подхода.

02.10.2019    8043    31    1СERP    0    

Конфигурация Flowcon Промо

Обработка документов Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом v8 1cv8.cf Платные (руб)

Набор инструментов для управления задачами, проектами и бизнесом.

9000 руб.

08.01.2019    21371    23    63    

Онлайн-курс "Технология выполнения проектов ERP-класса – процессный подход". Курс проходит с 10 июля по 06 сентября 2019 Промо

Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом v8 ERP2 УТ11 УХ КА2 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса УУ Платные (руб)

Курс разработан Внедренческим центром «Раздолье». Курс предназначен для подготовки аналитиков, архитекторов и руководителей проектов автоматизации процессов управления с использованием комплексных ИТ-систем (1С:ERP, 1С:УХ, 1С:КА, 1С:УТ). В основе курса лежит методика применения процессного подхода.

06.06.2019    9035    25    1СERP    6    

Управление ИТ-проектами. Модуль 2: продвинутый онлайн-курс по классическим методам управления проектами. Первый поток. Вебинары проходят с 10 сентября по 26 ноября 2019 г. Промо

Управление проектом Платные (руб)

Продвинутый онлайн-курс по классическому управлению ИТ-проектами позволит слушателям освоить инструменты из PMBoK® и 1С:Технологии корпоративного внедрения и научиться их применять для проектов любого масштаба. Курс включает в себя 12 вебинаров и 12 видеолекции, разбор кейсов и рекомендации экспертов по проектам слушателей.

08.07.2019    6802    15    infostart    0